物联网引爆的时代海尔如何迎接物联网引爆?企业物联网战略有哪些?物联网时代的先驱者海尔是这样打算的。即便不是海尔人，通过回顾这家在中国改革浪潮中已跨越34年风雨的企业的历史，也能从其中获得一些珍宝。
海尔集团在三年前就已“追上了曾经奉为经典的榜样”，曾经一度苦于“失去了可资借鉴的标杆”，而张瑞敏“拆掉它”的解决办法令不少人赞叹。在物联网时代即将全面到来的今天，张瑞敏有着怎样的打算，将靠什么让海尔在这个新赛道一骑绝尘，也让人非常好奇。
张瑞敏对海尔的三个比喻
对于海尔，张瑞敏曾有三个非常经典的比喻。
第一个是在1994年，海尔创业十周年之际，张瑞敏写下的《海尔是海》里——“海尔应像海，唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌其细流;容污浊且能净化为碧水。正如此，才有滚滚长江、浊浊黄河、涓涓细流，不惜百折千回，争先恐后，投奔而来。汇成碧波浩淼、万世不竭、无与伦比的壮观”。
接下来是2014年，海尔集团全球营业额实现2007亿元之际，张瑞敏再度执笔，写下《海尔是云》：“三十年，既轻如尘芥弹指可挥去，三十年，又重如山丘难以割舍。其区别在于，你是生产产品的企业还是生产创客的平台。海尔选择的是，从一个封闭的科层制组织转型为一个开放的创业平台，从一个有围墙的花园变为万千物种自演进的生态系统”。
而第三个比喻为很多人所熟知，那是2018年央视《对话》栏目中，张瑞敏的理解再度升级，他说：海尔不是一个“帝国”，也不是一个有围墙的花园，而是一个生态系统。企业就像热带雨林，里面每天生生死死，总的来说却是生生不息的。
从海到云，再到热带系统，我们可以看到张瑞敏随着海尔业绩的节节攀升，本身对于企业的理解也在不断进化。张瑞敏对于海尔的定义，正变得越来越广袤，越来越系统，也越来越生态化。
而在现实中，海尔也确实跟随着张瑞敏的进化在不断颠覆创新。1985年，张瑞敏为保证产品质量，让员工亲手砸碎76台不合格的冰箱，让整个集团树立起了质量意识;2005年，张瑞敏提出“人单合一”，砸掉了科层制组织，以用户价值倒闭员工提升素质。
正是这样勇于自我颠覆的“断舍离”精神，让海尔这个“34岁”的中年品牌，不断由内而外由的绽放出新的生命力。
34年间海尔的“变”与“不变”
34年风风雨雨，如果一味改变可能会迷失自己原本的方向，如果不改变则必会被世界所淘汰，幸运的是，多年来海尔在这道变与不变的选择题上，一直给出了正确的答案，这才得以长久的屹立在世界企业之林。
海尔坚持的“不变”，是人单合一模式和自以为非的“双创精神”。世界上唯一不变的就是变化，为应对变幻莫测的形势变革，海尔给出的答案是：保持永远的自以为非，永远的创新创业。但这种变，同时又必须是与时俱进的变。正是这样辩证统一、主次相宜的变化观，让海尔总是能把握住时代的脉搏，踏准时代的节拍。
在这套变化观的背后，在不断开创变革的海尔的背后，是勇敢的张瑞敏。曾经的改革，让外界对海尔，对张瑞敏本身非议不断，当有人问起张瑞敏这件事情，张瑞敏眼眶发红，声音提高八度回答道：“如果我还在乎外界怎么看我，这场改革还搞得下去吗?”
改革永远伴随着阵痛和非议，但只有像张瑞敏这样，保持纯净的赤子之心，无所畏惧的推进对的事，才能迎来不断的升级和胜利，也才能称得上变革的开创者，而不仅仅是跟随者。
物联网时代，海尔选择再次超越
对于一个以实体产业为主的大企业海尔来说，互联网时代的到来无疑伴随着剧痛，它逼迫着海尔进行自我毁灭式的变革，让海尔再度面临众多的怀疑。
而在如今的物联网时代面前，海尔创世界级物联网模式自然也招来了更多的质疑。海尔的应对办法并不是去做无谓的辩解，而是选择交给时代去验证，用成果证明自己。
过去的几年，海尔坚持企业转型，从“互联网转型”到“物联网转型”，坚持产品收益与生态收益的统一，实现了连续两年30%以上的营收增长。
从曾经追赶“互联网”时代，到如今的引领“物联网”时代，海尔的脚步已越来越快，越来越多找回了自己“变革开创者”的感觉。
34年风雨中走来的海尔，从“海”进化到“云”再到“热带雨林”的海尔，同时有着“不变坚持”和“改革决心”的海尔，正对新的物联网时代宣战，势必要再褪一次皮，用崭新的物联网模式成果再一次成为民族的骄傲!
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